10月9日为迎接新同事的到来，按照院办公室的统一安排，有幸为新员工培训了一节“医德医风”课。培训结束乘车返回衡水的路上，我一直在思考着一个问题，如何在工作中践行自我行为！平日里除了教育培训、考核评估、法规政策约束等之外，总觉得还有另外一种力量在潜意识之中支撑着我们坚守着心灵中的宁静，想来想去，那就是我们做医生的信念喽！

　　无论是孙思邈路边救猛虎，还是裘老的“三知三乐”，以及值得我们托付生命的华老，都无不在彰显了百折不挠的信念以及追求。。。。。。时下回顾我们多年走过的路，我们的那种信念是否能支撑我们一生的执着！作为一名医务人员,工作是很辛苦的.身上时刻背负着巨大的精神压力,而且还常常受到来自患者及其家属的责难和不理解不配合，甚至常常受到疾病发作期患者的袭击，但是,当与死神的拔河终于获得胜利;当看到被心理阴影折磨的病人开始了他正常的生活;当痛苦的表情被放松的微笑所代替,作为医务工作者,那一份满足和喜悦,是无法用言语形容的.那便是我们的快乐.我们心中不会改变的话题！

　　时光荏苒，生命如歌！在未来的日子里让我们携起手来，依然追求我们的执着，在工作中践行我们的行为！首先请认同我院多年来前辈们积累起来的医院文化，认同统一目标，只有认同才能认真执行。才能领会医院文件与会议精神，体会医院发展思路与要求；其次在工作中科学制定方案，统筹安排资源：没有计划的行动是盲目的，没有行动的计划是无效的，一个好的计划是做事成功的一半。那么让我们善于理性思考，正确处理各方关系：其实科室管理实际是关系的建立与维护，人的成功85％靠智慧，15％靠技术和能力。 然后充满激情地工作，积极努力工作：激情是做事的动力，有激情才有上进心。如果科主任、护士长对管理表现出冷漠与应对，缺乏激情，那么科室就不可能有什么特色而言。最后请迅速有效行动，提升工作效率：管理方案定下来就应立刻执行，在执行中改进，不要担心犯创新性错误，俗话说“吃一堑，长一智”嘛；记得及时检查督导，实施有效控制哦！在今天时间是最大的成本，绝不能拖延。在科室管理中你吩咐下属去做一件事后，必须要跟踪指导，只有这样才能有效促进结果的快速形成，在工作中践行了我们的行为！（秦进芳）